第一条 为切实加强对机关工作人员的管理，充分发挥机关工作人员工作的积极性、主动性和创造性，激发干部不甘平庸、奋发向上的内在潜力，进一步提高工作效率和服务质量，完善对局机关工作人员实行“目标管理、绩效挂钩、实绩考核”的管理机制，强化机关内部管理，特制定本制度。

　　第二条 岗位工作职责。根据各个岗位的不同情况，确定每个岗位的工作职责，并根据执行情况和职能变化的新要求适时进行调整。

　　第三条 考核标准和内容。根据每个岗位的工作的职责，结合本局年度科室目标管理考核制度，将干部职工的德、能、勤、绩、学、廉等方面的情况进一步细化和量化，纳入年度科室和个人目标管理考核指标中，实现科室有指标、人人有任务、完成目标任务有奖励、完不成目标任务有处罚的绩效考核（考评）机制。具体考核内容为：

　　（一）全年每个干部职工履行工作职责的情况；

　　（二）全年每个干部职工岗位目标的完成情况；

　　（三）政治业务学习情况；

　　（四）遵守各项规章制度、参加各项活动及自觉维护机关形象的情况；

　　（五）勤政廉政及优质服务情况。

　　第四条 考核办法。绩效考核（考评）与公务员年度考核、科室目标管理考核结合起来，年终一次进行，采取个人自评、聘请监督员评议的方法进行，绩效考核（考评）的结果按公务员年度考核办法分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　（一）年终每个干部职工对照岗位目标和绩效考核（考评）的内容，将一年来德、能、勤、绩、学、廉等方面的情况进行个人总结和自我评定。

　　（二）由本局办公室主任、政工科科长、纪检监察室主任、直属机关党委副书记、计财科科长担任监督员，对干部职工的学习、出勤（政工科科长）、卫生安全服务（办公室主任）、勤政廉政（纪检监督室主任）、政治学习、党员活动（直属机关党委）、争项目引资金（计财科）等方面的情况随时作好记录，年终根据平时记录进行评议和考核。

　　（三）在干部职工大会上述职和民主测评。

　　（四）绩效考核（考评）领导小组办公室根据个人自评（占25%）、监督员评议（占25%）、民主测评（占25%）的结果进行综合评定，并将综合评定结果报绩效考核（考评）领导小组。

　　（五）绩效考核（考评）领导小组成员集体评议（占25%），并根据综合评定结果和局领导集体评议结果集体研究、确定最后评定结果。

　　第五条 奖罚办法。绩效考核（考评）的评定结果，作为公务员年度考核的结果直接与本人见面，并将绩效考核（考评）的结果进行登记，作为干部能上能下、评先受奖、工资晋升的重要依据。绩效考核（考评）为不称职的，一次进行告诫、两次待岗、三次予以辞退。

　　第六条 组织领导。成立市民政局绩效考核（考评）领导小组，马民杰任组长，颜金仲任副组长，习志芳、邓群、颜金仲、卢仲良、曾文飞、方红梅、汤爱军、刘志红、周艳玲为成员，下设办公室，日常工作由政工科负责。

　　第七条 本办法自发布之日起实行。